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        北京化工集團 鉚足干勁 實干拼搏 全力奮戰一季度“開門紅”

        發布時間:2024-02-07 瀏覽次數:

        為深入貫徹落實市國資委一季度“開門紅”工作動員部署會精神和專項督導調研時提出的工作要求,北京化工集團結合實際快速制定工作方案、明確工作目標,集團上下正鉚足干勁、實干拼搏,全力奮戰一季度“開門紅”。

        一是聚焦重點、分解指標,明確一季度“開門紅”目標任務

        按照營業收入、利潤總額、在京上繳稅費三項主要經濟指標增速不低于3%的總要求以及其他3個具體專項任務,集團黨委明確提出:目標不退不讓,任務堅決完成。要求將3個主要指標、3個專項任務,與集團黨委確定的年度18項重點任務同步考慮,同步層層分解到各二級企業。

        二是深入一線,狠抓基層,高位高頻調度 “開門紅”工作,切實幫助企業解決困難和問題

        開年以來,集團黨委高度重視生產經營和一季度“開門紅”工作。1月11日至13日,集團黨委書記、董事長陳宇帶隊調研京外主要生產企業,在調研中,一方面督促企業落實預算和經營計劃;另一方面,還詳細了解推進過程中存在的困難和問題,有的當場解決,有的確定責任領導和部室,限期解決,幫企業紓困、為企業賦能。集團其他領導班子成員和高管人員在開展節前安全檢查的同時,同步調度“開門紅”工作。集團總部相關業務部室紛紛行動起來,分頭到企業傳達市國資委會議精神和集團具體要求,宣貫“開門紅”任務指標,調度二級企業落實具體措施;要求各二級企業要提高經濟運行調度頻次和效率,實施周調度、月總結,圍繞目標精心安排生產經營工作,做到思想統一、全面統籌。

        三是摸清底數,明確指標,及時掌握市場變化,強化考核激勵

        工作會上,集團與所屬二級企業簽訂經濟任務目標責任書,指導企業制定經營計劃書,落實年度指標任務分解。各二級企業對照年度預算、經營計劃和“開門紅”任務指標,加強銷售管理、深挖市場潛力,制定出確保指標完成的具體措施。同時,集團也將一季度“開門紅”任務指標落實情況納入二級企業負責人經營業績考核。將任務目標與個人績效薪酬、部門整體績效、二級企業領導班子薪酬相掛鉤,強化激勵約束,層層傳導壓力。

        按照市國資委總體部署和集團具體要求,各二級企業以“起步就是沖刺”的責任感和緊迫感,搶市場、抓生產,強研發、重管理,提質量、降成本,經過全集團干部職工的共同努力,1月份,預計全面超額完成月度經營計劃目標,為實現“開門紅”打下堅實基礎。

         

         

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